Современные реалии рынка характеризуют следующие тренды:
- срок жизни бизнес-модели бизнеса - 3 года,
- высокий уровень неопределенности,
- влияние смежных отраслей на бизнес,
- запрос на слаженность, выравнивание, "договороспособность" команды,
- запрос на смыслы, глубину (ценности, миссия) в бизнесе и стратегии.
В быстроменяющемся и непредсказуемом мире акцент с долгосрочной стратегии смещается на стратегирование, на построение более гибкого вектора движения, регулярно учитывающего текущие изменения.
Цели бизнес-стратегии сегодня:
- построение адаптированного вектора движения организации,
- постоянное вовлечение ключевых управленцев в продумывание стратегии, которая приводит к качественным изменениям,
- повышение уровня доверия в команде, понимание каждым, куда идет компания и где его место в этом векторе.
Темы стратегических сессий:
- разработка стратегии на период,
- отстройка от конкурентов,
- разработка антикризисной стратегии,
- имплементации инновационных решений,
- масштабирование бизнеса,
- улучшение бизнес-процессов,
- планирование проекта,
- анализ проблем/ошибок и выработка решений по их устранению,
- генерация идей.
- Все стратегические сессии мы проводим с элементами командного коучинга,
- Сессию организовываем "под ключ" от помощи в выборе места проведения и меню до полной оцифровки результатов,
- Мы работаем в паре, что исключает необходимость наличия бизнес-ассистента, при этом обеспечивает внимание ко всем участникам без смены фокуса,
- Параллельно со стратегической сессией мы проводим "теневой коучинг": наблюдаем за поведением команды и определяем, на какой стадии формирования она находится, и даем дополнительные рекомендации по работе с командой.
Результаты:
- Гибкая, адаптивная, разделяемая всеми участниками стратегия.
- Сплоченная, сонастроенная команда.
- Более развитая корпоративная культура за счет имплементации видения, ценностей, миссии компании в стратегию.
Как мы работаем?
- Проводим 1-2 предварительные встречи с Главным Заказчиком.
- Проводим встречи с участниками сессии (Управленческой командой).
- Проводим стратегическую сессию*.
- После стратегической сессии мы сопровождаем команду в работе по уже обозначенным приоритетам в формате Мастермаиндов**.
*Продолжительность стратегической сессии от 4 часов до 2 дней. Количество участников в группе - до 12 человек.
В результате мы предоставляем полностью оцифрованный результат сессии (от целей до согласованных действий) в формате excel/ppt.
Мы рекомендуем проводить стратегические сессии с периодичность раз в 3-6 месяцев.
**Обычно это встречи с ответственной командой, которые проходят раз в месяц/раз в 2 недели. В результате переход от планирования к действиям начинается незамедлительно и происходит в обозначенные сроки. В то же время такой формат позволяет каждому члену команды получать регулярную обратную связь и советы от всех остальных членов команды, а также быть причастным к идеям коллег. Это повышает дисциплину, эффективность
и вовлеченность и гарантирует, что все идеи для достижения цели будут реализованы.
Продолжительность Мастермаинд-встреч - от 2 часов.
Стоимость:
Стратегическая сессия на 4 часа: онлайн - 110 тыс. руб./очно - 145 тыс. руб.
Стратегическая сессия на 1 день (8 часов) - 220 тыс. руб. (онлайн или очно)
Квартальное сопровождение в формате мастермаиндов: 6 встреч, 1 раз в 2 недели по 2-2,5 часа каждая: 130 тыс. руб. в программе; 240 тыс. руб. - отдельно
